——中国二十二冶集团华北公司项目管理工作侧记
王烨
项目优质高效履约是企业创品牌、提效益的重要保障。中国二十二冶集团华北公司全面提升项目管理水平，狠抓工程管理，确保工程管理打牢基础，强化管控，为企业高质量发展筑牢根基。
多手段开展项目管理培训，促进管理提升。积极推进指导一线项目建立学习机制，要求各项目部建立“每周一课”等活动，线上组织举办“斑马进度计划软件考试”“工程系统人员劳务实名制操作培训”“项管系统基础知识竞赛”等培训，提高了项目全员的基础知识，营造了良好的学习氛围。强化顾客回访及分包满意度调查，进一步强化现场进度管控，系统性提升项目履约风险防控能力，减少进度投诉和突击抢工费用，有力提高分包满意度和公司诚信美誉度。华北公司定期组织对在建项目顾客满意度及在用分包商进行全覆盖调查回访，其中顾客满意度回访率100% ，其中满意占比100%;分包商满意度调查回访率96% ，其中满意占比100%。
坚持“准入注册、分级管理、资源共享、强化考核、及时清退”的管理原则，严格执行分包准入程序，设定“资信等级分级管理”条件，按月考核，及时清退不合格分包商，提高资源整合能力，继续多渠道引入优质分包商资源。强化过程监管、双向考核，择优汰劣，构建“双相融合、合作共赢”机制，与优质分包商建立和谐稳定合作关系，建立优质分包资源库。
华北公司项目管理部以问题为导向，主要着力“四抓一控”中的抓项目、强基础、控风险、提品质。抓基础工作主要以新员工基础工作薄弱，现场管控能力差，老员工信息化掌握度低两个问题入手，分别对新员工开展日志编写、进度计划的编制培训，对老员工开展斑马进度软件学习进行培训，并结合集团公司管理文件编制试卷，到项目检查时随机抽取进行考试，加强项目管理文件的学习，提升一线项目员工业务水平。
中国二十二冶集团华北公司紧盯短板，精准发力，锚定项目管理水平全面提升的目标，从基础工作入手，筑牢管理根基，为企业发展奠定坚实基础。