A保险某省级分公司的团队经理李经理是业界较知名的团队主管，每年的优质车险、财产险及意健险业务总规模在3600万元以上，各家保险公司均希望得到这个“宝贝”。A保险公司的老总也怕失去这个人才，所以对李经理非常重视也非常尊重，对李经理提出的各种需求与支持都尽可能予以满足。所以，虽然别家公司给李经理开出的各方面待遇更加优越，但李经理从未考虑过要跳槽。2010年2月，A公司进行人事变动，原老总调到其它省分公司任职。而新到任的老总王总向来以性格倔强、刚愎自用、工作作风彪悍著称，喜欢听下属的吹捧，而容不得别人犯错误。而李经理偏偏属于只知道埋头做事，不太会溜须拍马这一套，而且说话比较耿直。在与新来的王总的几次交流中，双方都不是非常愉快。B保险公司一直对李经理青睐有加，也几次三番地向李经理抛出橄榄枝，均没有成功。但这一次，B公司敏锐地感觉到机会来了。于是密切地留意着李经理与王总之间的关系。终于有一天，矛盾爆发了。原来，因为王总对李经理的忽视以及对李经理拓展的一个大项目上没有给予足够的支持，李经理在与其它同事交流时言语中表露出不满，结果其中有个同事向王总进行了反映。王总把李经理叫到办公室狠狠地批评了一顿，并且言语中颇不尊重。李经理也难以控制自己的情绪，当面与王总拍了桌子并一怒而去。B保险公司第一时间得到这个消息，于是，B保险公司的总经理马总让自己朋友圈中与李经理关系最好的张经理打电话邀请李经理在当天晚上搞一个聚会。席间，故意装作不知此事，大家均以兄弟相称，只谈感情不谈工作。在酒过三巡后，才由张经理引导着李经理在酒后吐露心中不快。而张经理立即火上浇油劝李经理离开A公司，马总则当即表示愿意以更高的职务与薪酬邀请李经理加盟，同时承诺将给李经理在展业方面给李经理以更大的权限及相关支持。巨大的心理落差让李经理此次欣然接受了马总的建议。第二天，李经理向A保险公司递交了辞职信，成为B保险公司的得力干将。
六计”中称为“隔岸观火”之计。“隔岸观火”的意思与“坐山观虎斗”近似，使用的正确方法是按兵不动，让对手互相残杀，力量削弱，甚至自行瓦解。而当对手发生矛盾冲突、内讧火并之际，却也正是鹬蚌相争、渔翁得利之时。因此，静观其变，从中取利，确实不失为明智之举。“隔岸观火”之计的应用要点主要有四个方面：一是不采取任何动作，以静“观”为主，但此时的静“观”并不等于消极的看热闹，还必须要“观”得清楚仔细、“观”到完全掌握事态发展的每个细微变化，以掌握最佳时机;二是在对方的“火”不够大时，还要“火上浇油”，让“火”烧得更大。也就是要让这种矛盾进一步激化。三是必须把握住出击的准确时机，见机行事，从对方的“火”中盈利。但隔岸观火要根据具体情况加以运用，当对方的“火”未烧起，或者敌人内部矛盾尚未激化时进行出击，则所用的计策就并非是“隔岸观火”，而演变成了“趁火打劫”。而且有时在“火”候不到时出击，反而会使敌人暂时放下内部矛盾，而一致对外。这可就变成了“引火上身”喽!