传媒网北京4月16日消息 据中国之声《央广新闻》报道，对于一直处在众目睽睽之下的国企，2014年的关注热度丝毫不减;这一年又有着许多不同，最重要的关键词无疑是“改革”。在“全面深化改革”第一年，国企改革呼之欲出，挑战、机遇之间，热点、难点何在?中国之声组织多位观察员包括何刚、马光远、石述思、蒋昌建、叶檀、张春蔚，深入国企一线，以业界视角和公众关切，对话国企首席。中国之声观察员石述思对话中国北车股份有限公司董事长、党委书记崔殿国。
石述思：据了解，就在这个月，中国北车计划在香港上市进入到冲刺阶段，那么在掌门人崔殿国的运筹帷幕中，香港上市的总体战略目标是什么?融来的15亿美金又将用来做什么?
崔殿国：这个(H股)上市，我们的目标很明确，就是北车国际化的考虑。第一个我在香港上市，我要完全按照境外的法人治理要求和法律的要求，来完成我们公司建设国际化公司的基本要求，包括法人治理结构、内部控制体系、各种制度规章，因为我现在公司外部董事就有香港人。成为真正意义上的境外公司。第二个要求呢，就是通过上市我们募集资金，来解决发展的问题。第三个就是通过境外上市，然后要实现公司整体下一步发展国际化的方方面面的要求。比如人才怎么样国际化?目前(准备)都不充足;再比如，我境外上市公司，有境外上市公司的信息披露，有境外上市公司的法人治理要求，有正在上市公司方方面面的，这个对我整体和国际接轨来讲都是非常重要的。而且我希望通过进香港这个资本平台，实现我在全球配置资源的要求，比如通过香港这个资本平台，融资解决在国际市场上重组并购、建立基地等等方面的需求，包括你在国内的话，要外管局方方面面要求多了。
石述思：那您借贷资金干什么呢?
崔殿国：我们有一个基本考虑。第一个盲目扩大能力的事，不做，那么我们这次募集资金主要是技术研发。研发和科技、科研手段提升的建设，是很大一笔钱;第二，就是完善我原来的一些产品的水平的提升，而不是能力的扩大;第三个就是我们现在就是要在新兴产业和新型服务业上做一些投资，比如说我们财务公司、租赁公司等等，就是配合我这个制造业向制造服务业转型，来加大对新兴产业的投入。第四个事，也是内部的事，就是减少我的资产负债率。流动资金补充一部分，资产负债率降到一个更合理的水平。
北车亮相今年巴西足球世界杯，面对西门子、庞巴迪，众多国际巨头的激烈竞争，国际大单北车是如何拿下的?是有独门秘籍，还是武功盖世?
石述思：咱们回到公众特别关心的世界杯，因为我们都特别惊奇的发现，世界杯重要的一个交通工具来自咱们中国人之手——那就是北车，想必我们都知道世界杯可是各国著名企业逐鹿的一个战场，竞争空前惨烈。
崔殿国：确定巴西2014年世界杯、2016年奥运会之后，巴西开始筹备怎么解决交通问题，那么北车经过激烈的竞争胜出。胜出之后我们现在的车辆已经在巴西奔跑了。而且在前几年我们提前就把这个车辆运过去了，在巴西也引起了很大的轰动。我记得前年我到巴西的时候，巴西里约的耶稣山很有名，我到耶稣山上去，也碰到一些各国的游客，都问哪里的?中国。来旅游的?我说不是，我们有产品。你们是不是北车啊?是不是地铁是你们做的。那时我听了以后真的非常的自豪。同时巴西派了40多家媒体到我们长春去采访。对我们这个企业，对我们的产品，给予了很高的评价，在这个事情上我非常的自信。
石述思：赢在哪了?
崔殿国：产品是世界一流的，第二个质量是世界一流的，第三个服务也是世界一流的，第四个价格是有竞争力的。你价格再低，没有人敢买个质量不过关的，所以说质量不过关的产品，谁也不敢坐它。我可以实事求是讲，也可以自豪的讲，我们的制造基地全世界一流。完全可以这么说，在建这个基地的时候，我们是吸收了所有这些国内国外巨头建基地的经验。我们这个产品，通过这个世界杯、通过这个奥运，向世界展示了我们。